SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

おすすめの講座

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

Design×Management＝Innovation

ベルリンでは「都市の幸福度」の可視化が、もう始まっている

特別鼎談：チクセントミハイ博士×入山章栄氏×佐宗邦威氏中編

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

なぜ「幸福感」はフローの後にやってくるのか？

チクセントミハイ

入山：
　表情からフローを測定することができれば、何らかの形でそれを意図的にコントロールことすらできるようになるのかもしれませんね。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket
Design×Management＝Innovation連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    パナソニックグループと日立製作所のデザインリーダーが語る、経営へのデザインの浸透と高度デザイン人財 NEW
  2. 2
    人の行為を止める「バグ（不具合）」の種類と「デザイン」による解決
  3. 3
    東急不動産が取り組む2つの新規事業──事業の成長から逆算したADDIXの事業創造支援とは
  4. 4
    なぜ総合金融サービスOliveは実現したのか。 SMBC Design Teamが貢献できたこと
  5. 5
    サイバーエージェントの最年少執行役員 メディア事業広告部門を束ねる27歳の組織づくりとは？
  6. 6
    小売での“おもてなしイノベーション”に必要な「AIによる店舗のメディア化」と「人材育成」とは？
  7. 7
    なぜ今データビジネスが必要なのか？　サブスクなどストック型ビジネスの成功はデータ活用にかかっている
  8. 8
    “自社を脅かす課題”を統合報告書で開示する理由──PALTACの人的資本開示に宿る創業以来の精神とは
  9. 9
    コーポレート・アクセラレーターとは何か―大企業とベンチャーの理想の関係をつくる方法
  10. 10
    『ミズノ本』“地味な経営”を好むミズノが100年企業となり、グローバル・スポーツブランドになれた理由
  1. 1
    SMBCでのビジネスとデザインを接続する“翻訳者”の存在──デザイン導入と浸透の課題を克服するには？
  2. 2
    パナソニックグループと日立製作所のデザインリーダーが語る、経営へのデザインの浸透と高度デザイン人財 NEW
  3. 3
    デジタル庁のデータプロジェクトの背景にある「データ原則」と「デザインプロセス」を紐解く
  4. 4
    なぜ総合金融サービスOliveは実現したのか。 SMBC Design Teamが貢献できたこと
  5. 5
    “イノベーション劇場”を脱却せよ──スティーブ・ブランク氏が提唱する「第三世代のイノベーション」とは
  6. 6
    デザインをみんなのものにするソニーデザインの取り組み──リベラルアーツとしての”デザイン”
  7. 7
    コマツ冨樫氏と語る、傍流から始めるオープンイノベーション──10年先のビジョン構築と専門人材の育成
  8. 8
    Swatch共同発明者が体現する、イノベーションを「単発で終わらせない」次世代戦略と思考法とは？
  9. 9
    戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用
  10. 10
    データ活用が“できない組織”に欠けているもの──データドリブン経営に必要な組織構造と施策の立て方とは
  1. 1
    デジタル庁のデータプロジェクトの背景にある「データ原則」と「デザインプロセス」を紐解く
  2. 2
    人的資本経営が興る今だからこそ考える「人材版伊藤レポート」の欠点と限界、実務にどう活かせるか？
  3. 3
    スタートアップへの投資で新たなコミュニケーションを生み出す──MIXI奥山氏に聞くCVCの投資戦略
  4. 4
    なぜ“デザイナー不在”であった地銀がデザインを活用できたのか──「デザインの具体化」という最初の一歩
  5. 5
    コマツ冨樫氏と語る、傍流から始めるオープンイノベーション──10年先のビジョン構築と専門人材の育成
  6. 6
    デジタル庁樫田氏に聞く、データ分析組織にとって大切な「構造理解と融和的な振る舞い」とは
  7. 7
    横河電機阿部CMOが語る、両利きの経営を実践する三階建ての事業変革と新規事業のずらしのテクニックとは
  8. 8
    ロッテHD玉塚氏らが語る、日韓スタートアップエコシステム──韓国との比較でみる日本企業の勝ち筋
  9. 9
    東芝テックが大切にする自社の強みとオープンイノベーション──既存事業の隣接領域と飛び地の違いとは？
  10. 10
    東芝テック流オープンイノベーションの進め方──執行役員とCVC責任者のペアによる事業変革とは？