IoTを“ビジネスに変換する”、「類推的問題解決」と「9つの着想パターン」とは？

　本連載の第2回において、IoT技術のマネタイズ化や、投資対効果（ROI）の明瞭化のためのガイドラインとして、成果を最大化するカスタムメイドのI...

2017/10/31

スナチャ、GoPro、汗拭きシートはどのようなジョブを解決したか

　クリステンセンの「ジョブ理論」を解説する連載の8回目。今回は「消えるメッセンジャーアプリ」として米国で若者に広まったスナップチャット、小型アク...

2017/10/30

短期集中で課題解決を導く「デザインスプリント」の力～SDSプログラムとは何か？

　前回の記事『なぜ「サービスデザインシンキング」は難解なのか？』では、サービスデザインやデザインシンキングが正しい理解をされていないこと、そして...

2017/10/27

なぜ名経営者は“全体をそのまま”受け入れて、「主観的なヒラメキ」で発言するのか？

　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。連載も回を重ねていくうちに、入山氏、佐宗氏とも、多...

2017/10/26

「ハブ人材」はイノベーションにとって不要か──“邪念のなさ”と“多様な三角形”が鍵？

　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。連載も回を重ねていくうちに、入山氏、佐宗氏とも、多...

2017/10/25