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ナラティヴ・アプローチ

人事と経営のジレンマ

多くの経営課題は“急性疾患”ではなく“慢性疾患”──組織の硬直化を防ぐ「異質性」と「多声性」とは？
Biz/Zineセミナーレポート

リーダーが「自分のナラティヴ」を脇に置き、“問題児”を“花形”にする事業機会に気づくには？
（「組織の変革を妨げる『3つの溝』の解消法」セミナーレポート：前編）
Biz/Zineニュース

リクルートMS、埼玉大宇田川准教授との「組織における対話方法の開発」共同研究の中間成果を公表
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

大企業で “生きづらさ”を抱くリーダーが、なぜ異質な人材を融和させる「カタリスト」になったのか？
（ゲスト：アクセンチュア株式会社執行役員セキュリティコンサルティング本部統括本部長市川博久氏【後編】）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術
（ゲスト：アクセンチュア株式会社執行役員セキュリティコンサルティング本部統括本部長市川博久氏【前編】）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは
（ゲスト：Sansan株式会社執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉成太氏【後編】）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る
（ゲスト：Sansan株式会社執行役員CTO(Chief Technology Officer) 藤倉成太氏【前編】）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

経営者に必要なナラティヴの溝へ橋をかける対話力──同じ出来事に別の物語を読む「脱構築」と「教養」とは
（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長迫俊亮氏【後編】）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

経営者は他社の成功事例や流行りの理論への依存から脱し、現場での対話をせよ
（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長迫俊亮氏【中編】）
宇田川先生初の著書『他者と働く』対談

ミスターミニット迫氏と宇田川准教授が語る、「経営と現場のナラティヴの溝」と「企業における依存症」とは
（ゲスト：ミニット・アジア・パシフィック株式会社代表取締役社長迫俊亮氏【前編】）
人事と経営のジレンマ

“机上の組織論”に固執せず、変化を拒まない組織へ──“事業軸”で考える「経営のための人事」とは？
（ゲスト：ヤフー株式会社カンパニーＰＤ本部ＰＤ企画部ＥＲ企画リーダー小向洋誌氏【後編】）
人事と経営のジレンマ

“1on1のヤフー”から脱却して目指すもの── 漢方薬と外科手術による組織の在り方の最適解とは？
（ゲスト：ヤフー株式会社カンパニーＰＤ本部ＰＤ企画部ＥＲ企画リーダー小向洋誌氏【中編】）
人事と経営のジレンマ

仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること
（ヒューマンリンク株式会社代表取締役社長兼三菱商事株式会社人事部付部長和光貴俊氏【後編】）
人事と経営のジレンマ

三菱商事・和光貴俊氏に聞く、業績好調でも拭えない危機感──ビジネスモデル大転換時代に不足する経営人材
（ヒューマンリンク株式会社代表取締役社長兼三菱商事株式会社人事部付部長和光貴俊氏【前編】）
Biz/Zineセミナーレポート

問題に名前をつける「外在化」の威力を知る──「組織的対話」に存在する障壁の高さを解消するには？
（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【後編】）
Biz/Zineセミナーレポート

宇田川先生が語る、違和感を表に出して語れる関係を作る「アダプティブ・リーダー」が組織変革に必要な理由
（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【前編】）
共創し学習する新しい組織論

“流行りの対話技法”では「対話」は生まれない──ナラティヴ・アプローチによる組織変革
（コラム第7回）
組織を再構築するトップとミドルとは

AGC島村社長に聞く、未来に置いた「時間軸」とリーダーが示す「北極星」とは？
（第1回鼎談ゲスト：AGC株式会社代表取締役社長島村琢哉氏（後編））
組織を再構築するトップとミドルとは

AGC島村社長に聞く、地道な対話による経営──偉大なリーダーは“人の心に灯をともす”
（第1回鼎談ゲスト：AGC株式会社代表取締役社長島村琢哉氏（前編））
組織を再構築するトップとミドルとは

トップの孤独に寄り添うミドルが“組織の閉塞感”を打破する──直線と曲線が交差する場での翻訳者
（埼玉大学准教授宇田川元一氏 × 株式会社アクション・デザイン代表取締役加藤雅則氏：後編）