ナラティヴ・アプローチ
-
共創し学習する新しい組織論
“流行りの対話技法”では「対話」は生まれない──ナラティヴ・アプローチによる組織変革
（コラム第7回） -
組織を再構築するトップとミドルとは
AGC島村社長に聞く、未来に置いた「時間軸」とリーダーが示す「北極星」とは？
（第1回鼎談ゲスト：AGC株式会社 代表取締役社長 島村琢哉氏（後編）） -
組織を再構築するトップとミドルとは
AGC島村社長に聞く、地道な対話による経営──偉大なリーダーは“人の心に灯をともす”
（第1回鼎談ゲスト：AGC株式会社 代表取締役社長 島村琢哉氏（前編）） -
組織を再構築するトップとミドルとは
トップの孤独に寄り添うミドルが“組織の閉塞感”を打破する──直線と曲線が交差する場での翻訳者
（埼玉大学 准教授 宇田川元一氏 × 株式会社アクション・デザイン 代表取締役 加藤 雅則氏：後編） -
共創し学習する新しい組織論
「組織が変わる」とは“新しい物語”を紡ぐこと──「ナラティヴ・アプローチ」とは何か
（共創し学習する新しい組織論：（コラム第6回）） -
共創し学習する新しい組織論
残業時間が減っても経営が変わらないのはなぜか──組織の「技術的問題」と「適応課題」
（共創し学習する新しい組織論：（コラム第5回））
