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ナラティヴ・アプローチ

組織を再構築するトップとミドルとは

トップの孤独に寄り添うミドルが“組織の閉塞感”を打破する──直線と曲線が交差する場での翻訳者
（埼玉大学准教授宇田川元一氏 × 株式会社アクション・デザイン代表取締役加藤雅則氏：後編）
共創し学習する新しい組織論

「組織が変わる」とは“新しい物語”を紡ぐこと──「ナラティヴ・アプローチ」とは何か
（共創し学習する新しい組織論：（コラム第6回））
共創し学習する新しい組織論

残業時間が減っても経営が変わらないのはなぜか──組織の「技術的問題」と「適応課題」
（共創し学習する新しい組織論：（コラム第5回））