ナラティヴ・アプローチ

Biz/Zineセミナーレポート

問題に名前をつける「外在化」の威力を知る──「組織的対話」に存在する障壁の高さを解消するには？
（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【後編】）
Biz/Zineセミナーレポート

宇田川先生が語る、違和感を表に出して語れる関係を作る「アダプティブ・リーダー」が組織変革に必要な理由
（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【前編】）
共創し学習する新しい組織論

“流行りの対話技法”では「対話」は生まれない──ナラティヴ・アプローチによる組織変革
（コラム第7回）
組織を再構築するトップとミドルとは

AGC島村社長に聞く、未来に置いた「時間軸」とリーダーが示す「北極星」とは？
（第1回鼎談ゲスト：AGC株式会社代表取締役社長島村琢哉氏（後編））
組織を再構築するトップとミドルとは

AGC島村社長に聞く、地道な対話による経営──偉大なリーダーは“人の心に灯をともす”
（第1回鼎談ゲスト：AGC株式会社代表取締役社長島村琢哉氏（前編））
組織を再構築するトップとミドルとは

トップの孤独に寄り添うミドルが“組織の閉塞感”を打破する──直線と曲線が交差する場での翻訳者
（埼玉大学准教授宇田川元一氏 × 株式会社アクション・デザイン代表取締役加藤雅則氏：後編）
共創し学習する新しい組織論

「組織が変わる」とは“新しい物語”を紡ぐこと──「ナラティヴ・アプローチ」とは何か
（共創し学習する新しい組織論：（コラム第6回））
共創し学習する新しい組織論

残業時間が減っても経営が変わらないのはなぜか──組織の「技術的問題」と「適応課題」
（共創し学習する新しい組織論：（コラム第5回））

ナラティヴ・アプローチ

問題に名前をつける「外在化」の威力を知る──「組織的対話」に存在する障壁の高さを解消するには？（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【後編】）

宇田川先生が語る、違和感を表に出して語れる関係を作る「アダプティブ・リーダー」が組織変革に必要な理由（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【前編】）

“流行りの対話技法”では「対話」は生まれない──ナラティヴ・アプローチによる組織変革（コラム第7回）

AGC島村社長に聞く、未来に置いた「時間軸」とリーダーが示す「北極星」とは？（第1回鼎談ゲスト：AGC株式会社 代表取締役社長 島村琢哉氏（後編））

AGC島村社長に聞く、地道な対話による経営──偉大なリーダーは“人の心に灯をともす”（第1回鼎談ゲスト：AGC株式会社 代表取締役社長 島村琢哉氏（前編））

トップの孤独に寄り添うミドルが“組織の閉塞感”を打破する──直線と曲線が交差する場での翻訳者（埼玉大学 准教授 宇田川元一氏 × 株式会社アクション・デザイン 代表取締役 加藤 雅則氏：後編）

「組織が変わる」とは“新しい物語”を紡ぐこと──「ナラティヴ・アプローチ」とは何か（共創し学習する新しい組織論：（コラム第6回））

残業時間が減っても経営が変わらないのはなぜか──組織の「技術的問題」と「適応課題」（共創し学習する新しい組織論：（コラム第5回））

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問題に名前をつける「外在化」の威力を知る──「組織的対話」に存在する障壁の高さを解消するには？
（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【後編】）

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（『ナラティヴ・アプローチ』ワークショップレポート【前編】）

“流行りの対話技法”では「対話」は生まれない──ナラティヴ・アプローチによる組織変革
（コラム第7回）

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（第1回鼎談ゲスト：AGC株式会社代表取締役社長島村琢哉氏（後編））

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（第1回鼎談ゲスト：AGC株式会社代表取締役社長島村琢哉氏（前編））

トップの孤独に寄り添うミドルが“組織の閉塞感”を打破する──直線と曲線が交差する場での翻訳者
（埼玉大学准教授宇田川元一氏 × 株式会社アクション・デザイン代表取締役加藤雅則氏：後編）

「組織が変わる」とは“新しい物語”を紡ぐこと──「ナラティヴ・アプローチ」とは何か
（共創し学習する新しい組織論：（コラム第6回））

残業時間が減っても経営が変わらないのはなぜか──組織の「技術的問題」と「適応課題」
（共創し学習する新しい組織論：（コラム第5回））