メールバックナンバー
配信日 | Vol | タイトル |
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2024/02/26 | 458 | 関西電力が新規事業を中核事業に成長させた秘訣/旭化成の新規事業開発組織 |
2024/02/19 | 457 | 両利きの意思決定とパラドックス研究/一休 榊社長×小林製薬 石戸CDO対談 |
2024/02/12 | 456 | 両利きの経営とエフェクチュエーション/パナソニックの新・プロダクト回帰 |
2024/02/05 | 455 | 両利きの経営に効く"科学的思考法"/イノベーションには"一次情報"が不可欠 |
2024/01/29 | 454 | パブリックアフェアーズと非市場戦略とは/しずおかFGから学ぶ人的資本経営 |
2024/01/22 | 453 | DX時代の組織変革チェンジマネジメントに必要な人材や思考法、仕掛けづくり |
2024/01/15 | 452 | 日本郵船が進めるDXと次代の人材育成/北極星ではなく舞台としてのビジョン |
2023/12/25 | 451 | 三井化学 表氏と語るイノベーションの型/みずほのCHROが挑む人的資本経営 |
2023/12/18 | 450 | 企業経営のパラドックスとデザイン/共創のエコシステムをどう作るべきか |
2023/12/11 | 449 | 事業会社による持続可能な投資/パナソニックと日立のデザインリーダー対談 |
2023/12/04 | 448 | SMBCのデザイン組織、成功の秘訣/「イノベーション“劇場”」を脱却せよ |
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