メールバックナンバー
カレンダー
| 配信日 | Vol | タイトル |
|---|---|---|
| 2026/03/30 | 558 | NTTドコモ前田社長が語る、AI時代のオープンイノベーション |
| 2026/03/23 | 557 | ユニ・チャームの日本版FP＆Aは営業出身のリーダーが組織を牽引 |
| 2026/03/16 | 556 | 大企業の「既存の論理」で共創をつぶされないために |
| 2026/03/09 | 555 | なぜ大企業の生成AI活用は「PoC止まり」で終わるのか |
| 2026/03/02 | 554 | 森永製菓のIR資料から「ROIC」の重要性を読み解く |
| 2026/02/23 | 553 | 味の素グループFP&Aが主導する「2030ロードマップ」達成の算定式 |
| 2026/02/16 | 552 | なぜ大東建託の新規事業提案制度「HIRAKU」はリニューアルに成功した？ |
| 2026/02/09 | 551 | イノベーションを阻む要因は“社長の任期”と“ガバナンス” |
| 2026/02/02 | 550 | パナソニックが大胆な組織変革を実行 「ME制」の全貌に迫る |
| 2026/01/26 | 549 | 決算書で過去を捉え、中計で未来を見る方法 |
| 2026/01/19 | 548 | キリンはいかにして経営企画部と財務戦略部を連携させているか |
| 2026/01/12 | 547 | 旭鉄工が実践する、生成AIファースト時代の組織論と仕事の再定義 |
| 2026/01/05 | 546 | 三菱地所レジデンスがAI活用で進める「CX向上」と「人材育成」 |
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