DX人材が既存組織の中でまず成果を出すこと
藤井：もう少し、LIXILの雰囲気や文化について掘り下げてもいいですか。先ほど、UX Strategy & Design部の活動の前身は、マイクさんが個人で行っていた「1人横串組織」だったという話がありましたよね。そもそも、そうした存在を許容する文化が独特だと思います。一般的な組織であれば、組織構造のツリーのなかに何かしらの形で埋め込まれるはずです。そうではなく、部門間を横断する権限を特定の個人に付与するというのは、かなり特異だなと。
高橋：もちろん「1人横串組織」では予算の執行や意思決定が十分に行えなかったので、組織化したという経緯があります。なので、「1人横串組織」を設けるのが必ずしも最適な施策だとは思いませんが、そうした存在を許容してくれたのは有り難かったなと。
