インフォバーンは、対話を通じて組織の変革を促進し新たな価値創造を支援する、対話型プロジェクト促進サービス「TalkShift」の提供を開始する。

同プログラムにフィットする方

• 経営企画・戦略担当者：変革の方向性を明確にし、経営層と現場の認識ギャップを解消しながら、既存の枠組みにとらわれず抜本的な変革を進めたい方
• 人事・組織開発（HR・HRBP）担当者：複雑な組織課題を整理し、経営層と現場の合意形成をスムーズに進めながら、変革の第一歩を踏み出すための知見やリソースを得たい方
• 事業開発・イノベーション担当者：新たな変革の突破口を見出し、既存の枠組みにとらわれず、外部の視点やアイデアを取り入れて事業の成長を加速させたい方
• 経営層（CxO、役員クラス）：変革の必要性を感じつつも具体的な進め方が不明確な中で、経営層と現場の認識のズレを解消し、組織の成長を実現したい方

体験できること

• 対話（メンタリング）を通じて、自社の課題や目指す方向性を明確化する
• 外部の視点や多様なアプローチに触れることで、新たな気づきや発想を得る
• 具体的なアクションプランを策定し、変革に向けた第一歩を踏み出す
• 継続的な対話を通じて、変革の進捗状況を確認し、必要な軌道修正を行う

　また、初動フェーズ後も継続的な対話を継続していくことで、創造的な思考感覚をインストールし、持続的な変革を生み出せる組織づくりを支援していくという。

プログラム詳細

　「TalkShift」では、お客様の課題や状況に合わせて柔軟なプログラムを提供。

• 基本プロセス：
  1. 情報インプット: 組織の現状や課題、目標などをヒアリングし、インプット
  2. 課題・ステークホルダー整理：共有いただいた情報をもとに、課題の整理と関係者の特定を行う
  3. アイデア出し：課題解決に向けたアイデアを多角的な視点から検討
  4. 優先度・方向性の設定：実行に移すべき施策の優先順位と具体的な方向性を定める
  5. 「初動の手引き」の提示：最初に取り組むべき具体的なステップやアクションプランを提示
• 参考プログラム：
  • 定期的な対話（メンタリング）の実施
    • 頻度：月2回程度／時間：〜60分程度
    • 内容例：企画の壁打ち、進め方の相談、プロジェクトの悩み相談、アイデア出し、具体的な課題解決のディスカッション など
  • 状況に応じた進行の提案
  • 課題・注力ポイントの整理
  • 直近のマイルストーン策定、アクションプラン等の提案
    • 複数回の対話（メンタリング）を通じて、課題・注力ポイントの整理を行い、直近のマイルストーン、アクションプラン等を「初動の手引き」として、簡単にドキュメンテーションして提示
• 想定期間：1〜2カ月程度
• 同社メンバー参加人数：1〜2名
• 実施方法：GoogleMeet等によるオンラインミーティング
• 予算：10万円～（税抜）

　なお、「TalkShift」に興味を持った方向けに、オンラインでの個別相談会を実施する。

• 開催日：
  • A：6月10日（火）11:00～11:30
  • B：6月10日（火）14:00～14:30
  • C：6月17日（火）11:00～11:30
  • D：6月17日（火）14:00～14:30
• 参加費：無料
• 申込期限：2025年5月30日（金）
• 定員：各回先着1社、3名まで
• 実施方法：Google Meetによるオンラインミーティング
• 対象者：上記のような課題・興味を持つあらゆる組織（企業・自治体・学校など）の担当者
• 内容：個別相談形式で、課題に合わせて情報提供とディスカッションを行う
• 対話するメンバー：デザインストラテジスト 白井洸祐氏、髙塚俊氏、西原雄一氏
• 申し込み方法：Peatixページからの申し込み

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