THE NEXT：変革を生み出す次の動き記事一覧
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ミドルマネジメントが変われば組織が変わる。1on1コーチングで次世代リーダーを生み出す仕組みとは？
以前Biz/Zineにて、東京建物社とSTUDIO ZEROが「事業リーダー向け1on1コーチング」に取り組んだ事例記事を公開しました。本稿は...
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純度の高い「問い」こそが新規事業の出発点──内発的動機を持続的なエネルギーに変える支援体制づくりとは
「新規事業」という言葉自体に新鮮さが感じられないほど、巷には新規事業に関わる人、事業、会社が溢れるようになりました。では、新規事業とはどのよう...
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新規事業開発を成功させる人材の育て方──自己決定理論による、個人の成長加速と経験を学びに変える方法
変化の激しい現代において、組織が持続的に成長するためには、新しいことへの挑戦と変化への対応力が不可欠です。とはいえ、常にリスクとの狭間のなかで...
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パーパスは“策定”だけで終わらない──組織文化にまで昇華させる、2つの実装フェーズとその効果とは？
企業が「DX推進」や「パーパス策定」など大きな変革を打ち出す際、発表の瞬間は大きな盛り上がりを見せます。しかし、“策定しただけ”で組織内へ十分...
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JTBの「個人営業の最高峰資格者」はなぜ新規事業に挑むのか。原体験と自社リソース、伴走支援者の存在
株式会社JTBが運営する「JTB Tourism Lab」では、従業員からの新規事業提案を募集し、それを具現化するための支援を行っている。この...
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ミドル向け1on1コーチングと次世代リーダーシップ発掘──管理職と組織が変わり、企業を変革する
本連載は「THE NEXT：変革を生み出す次の動き」をテーマに、企業がDXやパーパス策定などの変革活動を実施したあとに存在する「さらなる施策の...
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パーパスは浸透させるものなのか──JTの取り組みに学ぶ、策定後に存在する重要な二つの活動
本連載は「THE NEXT：変革を生み出す次の動き」をテーマに、企業がDXやパーパス策定などの変革活動を実施したあとに存在する「さらなる施策の...
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