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新規事業開発マネジメントの要諦

新規事業の成功に向けたインキュベーション戦略──“勝てる”事業ポートフォリオのつくり方

第5回

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トップダウンかボトムアップか？ 戦略適正の見極め方

　どの領域に対して、どの程度の投資を行うかのポートフォリオを決めた後は、各領域に対してどの事業開発アプローチを採用し、それぞれにどの程度の経営資源を分配していくかを検討します。

　対象とする領域によって適した事業開発アプローチや主導する組織・人材は異なります。下図は事業開発アプローチと対象とする領域の親和性を整理したものです。

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北嶋 貴朗（キタジマ タカアキ）

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