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将来のビジネスモデルをデザインする「シナリオプランニング」の正しい作りかた

第12回:不確実かつ重要な外部要因を見極め、将来に備える

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将来のビジネスモデルをデザインする

 本連載の主要なテーマは「ビジネスモデルのデザイン」ですので、各々のシナリオから得られた洞察をベースに、「2025年の私たちのビジネスモデルはどのようなものだろうか?どのような価値提案を提供すべきであろうか?」という最初に設定したテーマに対する将来の仮説を構築する必要があります。

将来のビジネスモデルに対するプロトタイプを構築する

 このステップでは、現在のビジネスモデルに対するアセスメントを行い、将来に向けたビジネスモデルのプロトタイプを構築していきます(図3)。

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この記事の著者

白井 和康(シライ カズヤス)

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