シナリオプランニング記事一覧
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2035年シナリオプランニングによる次世代リーダー育成──変革の前提となる「起こりうる未来」とは？
デジタルトランスフォーメーション（DX）実務の第一線を担う担当者から、ベストプラクティスや想いを引き出して共有知化するために、「企業内DX推進...
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前回まで2回にわたって「事業設計のブラッシュアップ」を2つのパターンから考察してきました。1つは事業がどうあるべきか、ゴールに向けて足元から計...
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事業設計をブラッシュアップする──未来から逆算する「シナリオプランニング」
前回、洗練された戦略を立てるには、社内外で起こっていることについてきちんと整理・把握して未来像を描くことが重要だと紹介しました。第3回となる今...
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シナリオをアウトプットに落とし込む“4つのステップ”──戦略・ビジョン策定へのシナリオ活用
前回は、シナリオプランニングを進める前の実施準備、そして、「未来に関する情報収集」「ドライビングフォース特定」と、実践における最初の2ステップ...
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シナリオプランニングの成否を決める3つの事前準備と最初の2ステップとは？
前回は、VUCA時代に有効なビジョン・戦略策定アプローチである「シナリオプランニング」とはどのようなものかをご紹介しました。今回は、シナリオプ...
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VUCA時代に有効なビジョン・戦略策定アプローチ「シナリオプランニング」とは？
新型コロナウイルスは、私たちの生活、そしてビジネス環境に大きな影響を及ぼしました。緊急事態宣言下に起こった外出制限、医療や教育現場での混乱、リ...
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なぜ課題解決視点の新規事業はコモディティ化するのか──未来視点で新規事業を考える「問いの定義」とは
前回は「WHITE流シナリオプランニング・前編」として、WHITEが新規事業開発のプロセスで実践している「WHITE流シナリオプランニング」か...
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未来視点から新規事業の「問い」を定義する、WHITE流シナリオプランニングとは？
前回は、“正解のコモディティ化”により問いが枯渇している時代において“未来視点”で新規事業を考える意義について解説しました。とはいえ「“未来視...
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ビジネスモデル仮説を検証し機能を定めた後にすべきこと―スクラムを活用した事業開発
顧客の課題を中心とするビジネスモデルの仮説をテスト／検証し（前々回）、その課題を解決するためのプロダクトの機能を洗い出したら（前回）、次はプロ...
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ビジネスモデルに関するアイディアと仮説をテスト／検証する「進捗ボード」とは？
前回までご紹介したツールの多くは、ビジネスモデルに関するアイディアや仮説、事業環境のアセスメントのために活用されるものでした。今回は、アイディ...
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将来のビジネスモデルをデザインする「シナリオプランニング」の正しい作りかた
今回は、皆さんのビジネスモデルの未来を描写し、創造するためのシナリオマトリクスをご紹介しましょう。
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