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【出張版】M&A Online

M&Aが加速する人材派遣の今後を、業界3位パソナグループの戦略から考える

M&AアーカイブスVol.6　パソナグループ＜2168＞

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苦境に立たされたパソナグループ

　パソナグループが苦境に立たされた09年度から11年度（5月まで）にかけて行ったM&Aはパソナテックを含め3件、いずれも対象企業の売上高は小さく、売上高の大幅な下落を補うに至らない。パソナグループの売上高が回復に転じたのは12年5月期からであるが、この期から買収対象の規模感が増しているのは偶然ではない。この期に買収した安川ビジネススタッフとキャプランの2社の売上高を合わせると181億の売上増となる。

　その後もビーウィズやメディカルアソシアなど、従前に比べると規模感のある買収を重ね、14年にはパソナグループにおいては過去最大規模のM&Aとなるパナソニックビジネスサービスの買収を行う。回数を重ねることでM&Aのノウハウを高め、大ぶりな案件を狙い始めた感がある。

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