M&A

Biz/Zineニュース

PwCがM&Aに関する調査レポート発表。「多くの企業買収・売却が価値の最大化を実現できていない」
Biz/Zineニュース

マーサー、『M＆Aの価値を高めるためのカルチャー（組織文化）リスク対策』レポートを発表
日本企業に求められるM&A戦略

「1+1」を「2」以上にするM&A戦略――買い手企業の事業を伸ばす“2つのシナジー”とは？
（第2回）
Biz/Zineニュース

トライファンズ、グローバルM&Aプラットフォーム「BIZIT M&A」を国内ローンチ
（同時に発表されたCMには西野朗氏を起用）
日本企業に求められるM&A戦略

日本企業におけるM&Aの現状──「小型M&A案件の急拡大」という意外な事実とその「3つの要因」とは？
（第1回）
Biz/Zineニュース

デロイトトーマツ、中堅・中小企業向けM&Aマッチングサービス「M&Aプラス」を開始
Biz/Zineセミナーレポート

トップランナーの知見から“クリエイティビティ”を「５つのレイヤー」に分解し見えてきた「イノベーションの条件」
（Biz/Zine Day 2016 Autumn “デザイン”を軸に据えた「事業開発の条件」レポートvol.4）
【出張版】M&A Online

500 Startups Japanのトップが語る、ベンチャーエコシステムとM&A
（500 Startups Japan ジェームズ・ライニー氏 & 澤山陽平氏インタビュー）
【出張版】M&A Online

イタンジはなぜ「仲介手数料ゼロ」でも業界から嫌われないのか？
（イタンジ・伊藤嘉盛代表インタビュー：前編）
【出張版】M&A Online

IPOに至らない“リビングデッド”なベンチャーはどこに向かうべきか？
（日本ビジネスイノベーション代表取締役の西堀敬氏に聞く、会社継続学）
【出張版】M&A Online

著名弁護士が本音ベースで語る日本のM&Aとその課題
（佐藤明夫弁護士インタビュー）
【出張版】M&A Online

M&Aが加速する人材派遣の今後を、業界3位パソナグループの戦略から考える
（M&AアーカイブスVol.6　パソナグループ＜2168＞）
【出張版】M&A Online

危機から一転好調へ。選択と集中にM&Aを活用した日立の戦略とは？
（M&AアーカイブスVol.5　日立製作所＜6501＞）
【出張版】M&A Online

著名会計事務所に聞く「M&Aの現場」―企業価値の計り方
（第6回：）
【出張版】M&A Online

CVCファンドのメリット、デメリット―「事業シナジー創出」を実現する“5つの視点”
（第７回：M&Aインサイト）
【出張版】M&A Online

新事業が祖業を逆転したセコム流M&A、今後の勝算は？
（M&AアーカイブスVol.4　セコム＜9735＞）
【出張版】M&A Online

多くの革新的製品を生み出した名門ソニーのM&Aの歴史とイメージセンサー事業での復調
（M&AアーカイブスVol.3　ソニー＜6758＞）
【出張版】M&A Online

「M&Aからベンチャーへのスイッチ投資」で成功するKDDI
（M&AアーカイブスVol.2　KDDI<9433>）
【出張版】M&A Online

国内最大級の小売業セブン＆アイ・ホールディングスが次に繰り出すM&Aとは？
（M&AアーカイブスVol.1　セブン＆アイ・ホールディングス＜3382＞）
ニッポンの経営企画・事業企画

コーセー絶好調の理由は「爆買い、雪肌精のロングヒット、海外ブランド」だけではない
（コーセー　経営企画部長原谷美典氏インタビュー）

M&A

PwCがM&Aに関する調査レポート発表。「多くの企業買収・売却が価値の最大化を実現できていない」

マーサー、『M＆Aの価値を高めるためのカルチャー（組織文化）リスク対策』レポートを発表

「1+1」を「2」以上にするM&A戦略――買い手企業の事業を伸ばす“2つのシナジー”とは？（第2回）

トライファンズ、グローバルM&Aプラットフォーム「BIZIT M&A」を国内ローンチ（同時に発表されたCMには西野朗氏を起用）

日本企業におけるM&Aの現状──「小型M&A案件の急拡大」という意外な事実とその「3つの要因」とは？（第1回）

デロイト トーマツ、中堅・中小企業向けM&Aマッチングサービス「M&Aプラス」を開始

トップランナーの知見から“クリエイティビティ”を「５つのレイヤー」に分解し見えてきた「イノベーションの条件」（Biz/Zine Day 2016 Autumn “デザイン”を軸に据えた「事業開発の条件」レポートvol.4）

500 Startups Japanのトップが語る、ベンチャーエコシステムとM&A（500 Startups Japan ジェームズ・ライニー氏 & 澤山陽平氏 インタビュー）

イタンジはなぜ「仲介手数料ゼロ」でも業界から嫌われないのか？（イタンジ・伊藤嘉盛代表インタビュー：前編）

IPOに至らない“リビングデッド”なベンチャーはどこに向かうべきか？（日本ビジネスイノベーション代表取締役の西堀敬氏に聞く、会社継続学）

著名弁護士が本音ベースで語る日本のM&Aとその課題（佐藤明夫弁護士インタビュー）

M&Aが加速する人材派遣の今後を、業界3位パソナグループの戦略から考える（M&AアーカイブスVol.6 パソナグループ＜2168＞）

危機から一転好調へ。選択と集中にM&Aを活用した日立の戦略とは？（M&AアーカイブスVol.5 日立製作所＜6501＞）

著名会計事務所に聞く「M&Aの現場」―企業価値の計り方（第6回： ）

CVCファンドのメリット、デメリット―「事業シナジー創出」を実現する“5つの視点”（第７回：M&Aインサイト）

新事業が祖業を逆転したセコム流M&A、今後の勝算は？（M&AアーカイブスVol.4 セコム＜9735＞）

多くの革新的製品を生み出した名門ソニーのM&Aの歴史とイメージセンサー事業での復調（M&AアーカイブスVol.3 ソニー＜6758＞）

「M&Aからベンチャーへのスイッチ投資」で成功するKDDI（M&AアーカイブスVol.2 KDDI<9433>）

国内最大級の小売業セブン＆アイ・ホールディングスが次に繰り出すM&Aとは？（M&AアーカイブスVol.1 セブン＆アイ・ホールディングス＜3382＞）

コーセー絶好調の理由は「爆買い、雪肌精のロングヒット、海外ブランド」だけではない（コーセー 経営企画部長 原谷美典氏インタビュー）

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「1+1」を「2」以上にするM&A戦略――買い手企業の事業を伸ばす“2つのシナジー”とは？
（第2回）

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（第1回）

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トップランナーの知見から“クリエイティビティ”を「５つのレイヤー」に分解し見えてきた「イノベーションの条件」
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500 Startups Japanのトップが語る、ベンチャーエコシステムとM&A
（500 Startups Japan ジェームズ・ライニー氏 & 澤山陽平氏インタビュー）

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（イタンジ・伊藤嘉盛代表インタビュー：前編）

IPOに至らない“リビングデッド”なベンチャーはどこに向かうべきか？
（日本ビジネスイノベーション代表取締役の西堀敬氏に聞く、会社継続学）

著名弁護士が本音ベースで語る日本のM&Aとその課題
（佐藤明夫弁護士インタビュー）

M&Aが加速する人材派遣の今後を、業界3位パソナグループの戦略から考える
（M&AアーカイブスVol.6　パソナグループ＜2168＞）

危機から一転好調へ。選択と集中にM&Aを活用した日立の戦略とは？
（M&AアーカイブスVol.5　日立製作所＜6501＞）

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（第6回：）

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（第７回：M&Aインサイト）

新事業が祖業を逆転したセコム流M&A、今後の勝算は？
（M&AアーカイブスVol.4　セコム＜9735＞）

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（M&AアーカイブスVol.3　ソニー＜6758＞）

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（M&AアーカイブスVol.2　KDDI<9433>）

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（M&AアーカイブスVol.1　セブン＆アイ・ホールディングス＜3382＞）

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（コーセー　経営企画部長原谷美典氏インタビュー）