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共創し学習する新しい組織論

カヤックのフラットな全員参加型組織を支えるのは「ブレストするカルチャー」だった

面白法人カヤック 柳澤大輔氏 × ダイヤモンドメディア 武井浩三氏 対談第2回

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筋トレのようにブレスト脳を鍛えるが、面白いアイデアが“出なくて”もいい

武井:
 採用の時は、会社の文化に合う人とか、ブレストできる人を採るということをされているんですか?

柳澤:
 10人採用したら、そのうち6〜7人はもともとブレストが好きな人じゃないですかね。ただ僕は「誰でもブレストはできるようになる」という感覚も持っているので、入社してからできるようになるのでもいいと思います。誰にでも「ここはいいけど、ここはもうちょっと」というトレードオフはありますし、完全にピッタリ合う人なんていないですから。

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