SHOEISHA iD

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(メールアドレス&パスワード)でログインいただけます

おすすめのイベント

おすすめの講座

共創し学習する新しい組織論

カヤックのフラットな全員参加型組織を支えるのは「ブレストするカルチャー」だった

面白法人カヤック 柳澤大輔氏 × ダイヤモンドメディア 武井浩三氏 対談第2回

  • Facebook
  • X
  • Pocket

自由な組織で秩序を保つコアは「ブレストによるすり合わせ」

武井:
 違いを許容できる組織というのは、うちの会社で目指していることと全く同じです。僕がホラクラシー的組織を目指そうとしたきっかけであるブラジルのセムコ社も、一部にはヒエラルキーがあったりして、それも含めて受け入れていると聞きます。

 僕らはまだ小さい会社だから同質的な部分があって、もう少し人数が増えるとチームごとに色が分かれてくるだろうと思うんです。その時に違いを許容できないと小さいままにとどまってしまうという不安があって……。違いに対して、カヤックさん、あるいは柳澤さんはどう対応されているのか、ぜひ知りたいところです。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

この記事は参考になりましたか?

  • Facebook
  • X
  • Pocket
共創し学習する新しい組織論連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか?

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング