「PMI」を組織で実行に移し、成功に導くプロセスモデル
PMに関わる3層の整合性を図り、適切な制度や仕組みに落とし込んでいくためには、各企業が自らの組織やメンバーを見つめ、それぞれに合うものを探求し、作り出していくしかない。そのための手法として、阿諏訪氏はPMIプロセスモデルを紹介した。
マネジャーの最も大切な仕事はレイティングではなく、グロース・マインドセットを醸成する環境づくり
パフォーマンス・マネジメント革新フォーラム レポート前編：阿諏訪 博一氏（ヒューマンバリュー社）
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