マネジャーの最も大切な仕事はレイティングではなく、グロース・マインドセットを醸成する環境づくり
パフォーマンス・マネジメント革新フォーラム レポート前編：阿諏訪 博一氏（ヒューマンバリュー社）
「フィックスト・マインドセット」が強い人をやる気にさせる“3つの要因”
「フィックスト・マインドセット」が強い人に対して、やる気や成果の向上に大きく影響しているものとは何か。ヒューマンバリューの調査によると大きく３つ挙げられるという。
まず１つ目は、自分の仕事をタスクと捉えず「仕事の意味や使命感」を認識できること。２つ目は、単に定量的に数値的な目標ではなく、会社の目指している方向と自分が連携しているという実感があり、自分の言葉で目標を設計し語れる、上司と共通の理解が得られているという「質の高い目標設定」。そして3つめは、職場の中で互いに支援したり、学習しあったりという関係性、「ソーシャル・キャピタル」が築けているかということだ。
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