トラリーマンに学ぶ「働き方」 600人のマネジメントサイズからひとりチームへ──「痛みを伴う転換点」を好機にする仲間探しの旅とは? 第3回対談ゲスト 野村総合研究所 未来創発センター 2030年研究室室長 齊藤義明氏:前編 齊藤 義明 [語り手] / 仲山 進也 [語り手] / 宮本 恵理子 [取材・構成] / 長谷川 梓 [写] / 栗原 茂(Biz/Zine編集部) [編] 2018/04/19 07:00 ワークスタイル 事業開発 地方創生 トラリーマン 会社員のトラ とかち・イノベーション・プログラム(TIP) 目次 Page 1 「社名より使命」という精神が生まれた経緯──齊藤さんが最も共感したトラの条件とは? 600人近いマネジメントサイズから“ひとりチーム”へ──今までの仕事の方法論を否定して辿り着く“仲間探しの旅” Page 2 今まで積み上げてきた「仕事のやりかた」を捨て、非常識だけど合理的な新たな方法を選択した理由 Page 3 社内リソースが使えないなら、社外の仲間を100人集めればいい──キャリアの転換点を好機にするには? Page 4 どうにか生まれた「新事業」を水平展開で“劣化コピー”にしないためには? Page 5 水平展開でもなく標準化でもない、クライアントを“横目”で気にさせる方法とは? Page 6 “仲間探しの旅”で気づいた自走のキーワードは「依存先を増やすこと」 【過去の連載記事】を読む 社内リソースが使えないなら、社外の仲間を100人集めればいい──キャリアの転換点を好機にするには?仲山 進也氏(楽天株式会社 楽天大学 学長)仲山:時間も手間もかかって大変ですけど、楽しそうです。 会員登録無料すると、続きをお読みいただけます 新規会員登録無料のご案内 ・全ての過去記事が閲覧できます ・会員限定メルマガを受信できます メールバックナンバー 新規会員登録無料 ログイン Page 1 「社名より使命」という精神が生まれた経緯──齊藤さんが最も共感したトラの条件とは? 600人近いマネジメントサイズから“ひとりチーム”へ──今までの仕事の方法論を否定して辿り着く“仲間探しの旅” Page 2 今まで積み上げてきた「仕事のやりかた」を捨て、非常識だけど合理的な新たな方法を選択した理由 Page 3 社内リソースが使えないなら、社外の仲間を100人集めればいい──キャリアの転換点を好機にするには? Page 4 どうにか生まれた「新事業」を水平展開で“劣化コピー”にしないためには? Page 5 水平展開でもなく標準化でもない、クライアントを“横目”で気にさせる方法とは? Page 6 “仲間探しの旅”で気づいた自走のキーワードは「依存先を増やすこと」 【過去の連載記事】を読む 1 2 3 4 5 6 PREV NEXT この記事は参考になりましたか? 0参考になった トラリーマンに学ぶ「働き方」連載記事一覧 藤野英人氏と仲山進也氏が語る「組織のネコ」──ハイブリッドワーク時代の“4種の動物”が共存... “賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材... オムロン竹林さんと語る“働く原点”の再考──ライフモデルに沿った働くエネルギーの充填と循環... もっと読む この記事は参考になりましたか? 0 参考になった この記事をシェア シェア