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トラリーマンに学ぶ「働き方」

600人のマネジメントサイズからひとりチームへ──「痛みを伴う転換点」を好機にする仲間探しの旅とは?

第3回対談ゲスト 野村総合研究所 未来創発センター 2030年研究室室長 齊藤義明氏:前編

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水平展開でもなく標準化でもない、クライアントを“横目”で気にさせる方法とは?

仲山:「共創」型の仕事は横展開できない、というのはよく分かります。僕も、県庁とのコラボで岐阜や佐賀、宮崎、富山でEコマース事業者向けに似たようなプログラムをやりましたけど、ちょっとずつチューニングが違います。結局、人と人が意気投合して初めてうまく回り始めるものなので、「誰とやるか」でやり方は変わりますよね。たまたま県庁に「突き抜けた面白い人」がいて「一緒にやりましょう!」となっただけで、「自治体と組めばよい」というわけでもない。熱がない人と組んでも全然うまくいかないです。

仲山進也

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