企業が採るべき新規事業への“アプローチ”とは？――目的や目線に応じた最適な手法
自社が新規事業に取り組む「目的や意義」と「目線や定義」を社内で明確に策定することで、自社の判断に応じた最適な新規事業開発のアプローチの指針ができました。もちろん、自社の状況や外部環境によって、臨機応変に変化していくべきです。しかし、新規事業開発の現場における課題や、事業の停滞・撤退を招く要因の一つとして、自社に合ったアプローチを選択できていないことや、社内での意思統一が出来ていないことがあるのは事実です。そのため、下記の指針や考え方は理解しておく必要があります。
最適な新規事業開発のアプローチ検討における指針／考え方
