「経営参謀としてのCFO」に求められるスタンスとは
──なかなかタフな関係性ですね。例えば実際のCFOの方は、どのようなスタンスで経営戦略に関わられているのでしょうか。
大塚：元ヤフーCFOで、現在はグリーのCFOである大矢俊樹氏は、「自分はもちろんCEOの部下であったものの、評価を気にして迎合するというスタンスは取らなかったし、CEOも全くそれを望んでいなかった。意見が異なる時には時間をかけてすり合わせ、議論はタフになる場合も多々あった」と言っています。
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