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事業ポートフォリオとしての新事業創造

なぜ新規事業は立ち上がらないのか──「新事業領域の立ち上げ」を仕組みとして整備する“三種の神器”

第1回

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新事業領域を立ち上げるための仕組みを整備する

 欧州の先進企業の事業戦略部門は、次世代の柱となる事業を創造するためにどんな取り組みをしているのか。

 一言でいえば、新事業領域を立ち上げるための仕組みを整備している。仕組み化することで、経営も、管理職も、事業立ち上げをする現場も、迷うことなく新規事業領域の立ち上げを進めることができるようになる。

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この記事の著者

渡邊 哲(ワタナベ サトル)

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