SHOEISHA iD

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(メールアドレス&パスワード)でログインいただけます

新着記事一覧を見る

おすすめのイベント

おすすめの講座

ニューノーマルのミドルマネジメント

DX時代の事業拡大の鍵を握る“ミドルマネジメント”の現状をジャパン・クラウド小関氏に聞く

第0回 ジャパン・クラウド・コンサルティング小関貴志氏

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

次代のミドルマネージャーをどう育てるか

押久保:冒頭で小関さんはマネージャーの大きな仕事の1つとして、「人材の育成」を挙げられました。より組織を大きくしていこうと思ったときには、自分以外にもマイクロ把握をできる人を育てないといけないと感じています。この対談の締めとして、ミドルマネージャーをどうやって育成していくかについてどのように考えていらっしゃるか教えてください。

小関:端的に言えば、「オーナーシップを持ってもらうこと」だと思います。小さい範囲でもいいと思うのですが、そこに対して責任を持たせます。マネージャーは、本当にその領域を正しく理解しているのか、もっと数字を上げられないかなどと、課題を投げかけていく。その人がギリギリついてこられるぐらいの負荷をかけることが重要です。筋トレと同じで、負荷が強すぎれば折れてしまいますし、弱すぎれば成長することができません。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

この記事は参考になりましたか?

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket
ニューノーマルのミドルマネジメント連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

フェリックス清香(フェリックスサヤカ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この記事は参考になりましたか?

この記事をシェア

  • Facebook
  • Twitter
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング