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ネオ・コーポレート経営

新たなる価値の創造に向けた「両利き」のタレントアロケーション、CxOの視座を上げる社外取締役の存在

第2回ゲスト:MN & Associates代表 中島 正樹氏

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「両利き」ができる社長を育成する鍵はマインドの転換

日置:「両利き」はどうしてもイノベーションの話になりがちですが、「両利き」を意味するambidexterityの概念を経営学に最初に取り入れたと言われているロバート・B・ダンカンは、組織論として展開[2]しました。組織をリードするCxOマネジメントチーム自体が「両利き」の感覚を持って実践できなければ、組織としての「両利き」はできませんよね。それを自分ひとりでやるのは難しいですが、自分が深化型なら探索型のメンバーをチームに入れるとか、チームの機能として「両利き」ができるようにリソースアロケーションをする必要があります。

中島:それをしない会社は生き残れないと思います。というのも、トランスフォーメーションを実行する人材とオペレーションを最適化する人材は、やはり違うからです。

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