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ニューノーマルのミドルマネジメント

Chatwork CFOの井上氏が語る、成長企業のミドルマネジメントとコミュニケーション

第2回 ゲスト:Chatwork株式会社 井上直樹氏

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メンバーと組織を育てるキャリアマネジメント

小関:井上さんは様々な企業でのマネジメントを経てChatworkにいらっしゃるわけですが、現在マネジメントとして特に気をつけていることは何でしょうか。

井上:マネジメントを、業績を上げるための“タスクマネジメント”と、メンバーを育成する“キャリアマネジメント”に分けた場合、前者はコロナ禍でも大きくは変わりませんが、後者は大きく変わります。メンバーのキャリアマネジメントのためにも、今は特に対面で話す時間を増やしています。

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この記事の著者

フェリックス清香(フェリックスサヤカ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

小関 貴志(オゼキ タカシ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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