予測不能な世界では“計画”よりも“アジリティ”が大切
最後にウェイド氏は、DXで企業が陥りやすい“3つのミス”の3つ目「アジリティよりも計画に注力する」ことについて説明した。
予測不能な今日の世界では、従来のような3〜5ヵ年計画は有効ではなく、絶えず調整するというアジリティが必要となる。では、どうすれば組織はその能力を得ることができるのか。ウェイド氏は、アジリティとは3つの能力であると結論付けた。
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最後にウェイド氏は、DXで企業が陥りやすい“3つのミス”の3つ目「アジリティよりも計画に注力する」ことについて説明した。
予測不能な今日の世界では、従来のような3〜5ヵ年計画は有効ではなく、絶えず調整するというアジリティが必要となる。では、どうすれば組織はその能力を得ることができるのか。ウェイド氏は、アジリティとは3つの能力であると結論付けた。
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