コア事業と成長事業と探索事業の3つが併存する
──探索事業の育成には着手していても、本体への還流というところまで見通している会社は少ないように思います。
例えばAGCは、ガラスの会社だと言いつつ、今は利益の半分近くを化学品事業が生み出しています。長く続いている会社というのは一本足打法でやってきたわけではなく、メインの事業は時代時代で変わってきたはずなんですよね。
イノベーションのジレンマと両利きの経営の相違点──鍵を握る「コーポレート・エクスプローラー」とは？
株式会社アクションデザイン 代表取締役 ／IESE（イエセ）客員教授 加藤雅則氏：後編
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