イノベーションのジレンマと両利きの経営の相違点──鍵を握る「コーポレート・エクスプローラー」とは？
株式会社アクションデザイン 代表取締役 ／IESE（イエセ）客員教授 加藤雅則氏：後編
既存の組織能力の再活用による新市場創造と新用途開発
──大企業におけるイノベーションの課題を考えると、クリステンセン教授の「イノベーションのジレンマ」が思い起こされます。
そうですね。「両利きの経営」を提唱したクリステンセン教授とハーバードの同僚だったタッシュマン教授によれば、クリステンセン教授は「イノベーションのジレンマを解消するために新規事業をスピンアウトさせて外でやらせることを提唱したけれど、それはうまくいかなかった」と言っていたようです。なぜなら、出島として外に作った事業を元の組織に戻すこと（スケーリング）が難しいからです。
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