変わらないバリューにより、経営を“計画”ではなく“曲がりくねった道”と捉える
大本：コロナ禍以降、イケアにはどのような変化があったのでしょうか。
ファーレ：コロナ禍におけるイケアの具体的な戦略も、実は根本的な変化はありませんでした。パンデミックがもたらしたのは、いわば「スピードアップ」だと思います。
なぜイケアは組織カルチャーやバリューに基づく経営ができるのか──変わらないバリューと曲がりくねった道
【第3回・前編】ゲスト：イケア・ジャパン株式会社 代表取締役社長 兼 Chief Sustainability Officer ペトラ・ファーレ氏
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