ものづくり企業がデジタル企業を目指す際に立ちはだかる「人材」や「組織能力」という課題
紺野：では、既存事業を変革するための課題についても伺います。イノベーションに限らず、例えば製造業がデジタル活用を推進するうえで壁になりやすいのは人材です。既存の社員のスキルセットとは異なる人材が求められるため、採用や育成を強化しなければいけません。現在、取り組まれている施策があればお聞かせください。
鮫島：まさにおっしゃる通りで、デジタル活用に関する事業には、従来とは大きく異なるスキルが求められると感じています。開発の手法や管理など、伝統的な医療機器産業の世界とはかなりギャップがあります。
