信頼を築き文化を変えるリーダーシップ
宮森：他にマレーシアの組織文化を変えるために、大澤さんがどのような取り組みをされてきたのかお伺いしたいです。特に、組織内でのコミュニケーションや、マネジメントの変革についてお聞かせください。
大澤：私が取り組んできたのは一貫して、社員が“自分たちの会社”として味の素を捉え、自律的に行動する文化を醸成することです。そのために、2023年から始めた従業員との「ダイアログセッション」を人事部主導の下、2023年からは毎月開催することにしました。本社と工場を交互に訪れ、社員たちと直接対話する場を設けています。
