SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

「新規事業提案制度」事務局運営のリアル

NTTドコモが築く社内起業文化の“真価”──社員の挑戦を後押しする制度・事業部連携・トップのコミット

第4回 ゲスト：NTTドコモ 原尚史氏

  • Facebook
  • X
  • Pocket

応募社員の高いモチベーションを維持する秘訣

イノベーション：次に、本制度を支える社内の体制や文化についても伺いたいと思います。多くの企業では100件を超える応募を集めるだけでも困難なケースが多い中、どのような工夫をされているのでしょうか？

原：まず制度自体の魅力が高く、社員が高いモチベーションで応募できる環境を整えていることが重要だと考えています。また、人事部門との緊密な連携も行っています。人材育成の観点から人事部と協力し、若手育成プログラムとも連動させることで裾野を広げています。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
「新規事業提案制度」事務局運営のリアル連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

皆本 類（ミナモト ルイ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    ブラザー工業 安井氏が語る、“新規事業”と“オープンイノベーション”による事業ポートフォリオの変革
  2. 2
    その新規事業、死んでいませんか？──ゾンビ化を防ぐ「出口戦略」の処方箋 NEW
  3. 3
    「起業家ファースト」「オープン」を貫く社内起業制度──docomo STARTUPが描く新規事業戦略
  4. 4
    戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用
  5. 5
    イノベーターの先駆者・ヤマハ北瀬氏に聞く、大企業に「カーブアウト」と「評価制度改革」が必要な理由とは
  6. 6
    システムシンキングでビジネスモデルを検証する方法
  7. 7
    NTTドコモが築く社内起業文化の“真価”──社員の挑戦を後押しする制度・事業部連携・トップのコミット
  8. 8
    新規事業の成功に向けたインキュベーション戦略──“勝てる”事業ポートフォリオのつくり方
  9. 9
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  10. 10
    「いつもマイノリティだった」IBMの人工知能「Watson」エンジニア 村上明子さん
  1. 1
    「起業家ファースト」「オープン」を貫く社内起業制度──docomo STARTUPが描く新規事業戦略
  2. 2
    イノベーターの先駆者・ヤマハ北瀬氏に聞く、大企業に「カーブアウト」と「評価制度改革」が必要な理由とは
  3. 3
    NTTドコモが築く社内起業文化の“真価”──社員の挑戦を後押しする制度・事業部連携・トップのコミット
  4. 4
    大企業が社会課題ビジネスを成功に導くには──EYSCに聞く、「社会課題×新規事業」成功のポイント
  5. 5
    戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用
  6. 6
    純度の高い「問い」こそが新規事業の出発点──内発的動機を持続的なエネルギーに変える支援体制づくりとは
  7. 7
    田中貴金属が描く2085年の超未来、その道筋を照らす「航海図」──頓挫しない両利きの経営とは
  8. 8
    新規事業の成功に向けたインキュベーション戦略──“勝てる”事業ポートフォリオのつくり方
  9. 9
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  10. 10
    「いつもマイノリティだった」IBMの人工知能「Watson」エンジニア 村上明子さん
  1. 1
    田中貴金属が描く2085年の超未来、その道筋を照らす「航海図」──頓挫しない両利きの経営とは
  2. 2
    ENEOSが目指す“価値創出”──「Challenge X」事務局に聞く、挑戦者を支援しつづける工夫
  3. 3
    イノベーターの先駆者・ヤマハ北瀬氏に聞く、大企業に「カーブアウト」と「評価制度改革」が必要な理由とは
  4. 4
    なぜトヨタは大部屋方式のワイガヤに再注目したのか──生成AI時代を生き抜くための組織づくりと人材戦略
  5. 5
    AIエージェントによる「すり合わせ」が日本企業の強みになる？──トヨタも実践する「生成DX戦略」とは
  6. 6
    大企業の“飛び地”新規事業からIPOを目指す──NTTドコモ発スタートアップRePlayceの挑戦
  7. 7
    大企業が社会課題ビジネスを成功に導くには──EYSCに聞く、「社会課題×新規事業」成功のポイント
  8. 8
    元慶應大 杉﨑研司氏はなぜデロイト トーマツに参画したのか──杉﨑氏、寺部氏が目指す量子産業の未来
  9. 9
    経済産業省 吉川氏に聞く、国が進める「貿易手続デジタル化」の現在地──貿易DXと企業支援の全体像
  10. 10
    「起業家ファースト」「オープン」を貫く社内起業制度──docomo STARTUPが描く新規事業戦略