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「H型人材」に必要な6年ごとのキャリア転換、組織としての「タスク型ダイバーシティ」

『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』刊行記念 特別対談 第2回

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“社内徘徊”する人材の価値が見直されている

トランザクティブメモリ「社内の誰が、何を知っているか」の組織記憶(トランザクティブメモリ)
© Junko Shimizu

入山:
 社内コミュニケーションの課題を解決する手段としては、佐宗君がよく言うハブとなる「H型人材」みたいなものを意図的に社内につくることや、ハブ人材に社内をぐるぐると動いてもらうことが有効だと思います。

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