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「H型人材」に必要な6年ごとのキャリア転換、組織としての「タスク型ダイバーシティ」

『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』刊行記念 特別対談 第2回

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熟達研究の「1万時間の法則」を「H型人材」のキャリア形成の時間軸で再考

タスク型ダイバーシティとH型人材

佐宗:
 僕の著書に対して多くの反響を頂きましたが、その中でも「H型人材」については多くのコメントをいただきました。「ものすごく言い当てている」という声があった一方で、「H型人材として価値を出せる人なんているの?」など。つまり、両方とも中途半端では全く意味がなく、両方とも極めないといけないので難しいっていう声だと思っています。

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