日立製作所のデザイン組織に研究者とデザイナーが同居する理由──異なる立場のハブ人財による両利きの経営

　本連載では、先進企業のデザイン組織への取材を通じて組織変革の担い手としてデザイナーが今後果たし得る可能性やそのあり方を探っていく。前編に引き続...

2023/05/31

なぜ名経営者は“全体をそのまま”受け入れて、「主観的なヒラメキ」で発言するのか？

　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。連載も回を重ねていくうちに、入山氏、佐宗氏とも、多...

2017/10/26

「ハブ人材」はイノベーションにとって不要か──“邪念のなさ”と“多様な三角形”が鍵？

　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。連載も回を重ねていくうちに、入山氏、佐宗氏とも、多...

2017/10/25

シンギュラリティ大学流イノベーションの鍵は「コミュニティ」と「ネットワーク型組織」

　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回は、まさにいま注目のゲストに来ていただいた。い...

2017/08/31

「H型人材」に必要な6年ごとのキャリア転換、組織としての「タスク型ダイバーシティ」

　早稲田大学准教授・入山章栄氏の著書『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』の刊行を記念として開かれた入山氏と『21世紀のビジネスに...

2016/02/08

出戻り歓迎の組織だから活かせる企業内イノベーター

　連載対談『Design×Management＝Innovation 』は、早稲田大学准教授・入山章栄氏（『世界の経営学者はいま何を考えているの...

2015/01/09

「無駄な社交性」と「組織内ハブ人材」が創造性の鍵？

　対談連載『Design×Management＝Innovation 』は、早稲田大学准教授・入山章栄氏（『世界の経営学者はいま何を考えているの...

2014/12/19

「ハブ人材」と「内なるレジリエンス」を保つ距離感

　対談連載『Design×Management＝Innovation 』は、早稲田大学准教授・入山章栄氏（『世界の経営学者はいま何を考えているの...

2014/12/02