なぜ名経営者は“全体をそのまま”受け入れて、「主観的なヒラメキ」で発言するのか？

　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。連載も回を重ねていくうちに、入山氏、佐宗氏とも、多...

2017/10/26

「ハブ人材」はイノベーションにとって不要か──“邪念のなさ”と“多様な三角形”が鍵？

　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。連載も回を重ねていくうちに、入山氏、佐宗氏とも、多...

2017/10/25

シンギュラリティ大学流イノベーションの鍵は「コミュニティ」と「ネットワーク型組織」

　入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回は、まさにいま注目のゲストに来ていただいた。い...

2017/08/31

「H型人材」に必要な6年ごとのキャリア転換、組織としての「タスク型ダイバーシティ」

　早稲田大学准教授・入山章栄氏の著書『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』の刊行を記念として開かれた入山氏と『21世紀のビジネスに...

2016/02/08

出戻り歓迎の組織だから活かせる企業内イノベーター

　連載対談『Design×Management＝Innovation 』は、早稲田大学准教授・入山章栄氏（『世界の経営学者はいま何を考えているの...

2015/01/09

「無駄な社交性」と「組織内ハブ人材」が創造性の鍵？

　対談連載『Design×Management＝Innovation 』は、早稲田大学准教授・入山章栄氏（『世界の経営学者はいま何を考えているの...

2014/12/19

「ハブ人材」と「内なるレジリエンス」を保つ距離感

　対談連載『Design×Management＝Innovation 』は、早稲田大学准教授・入山章栄氏（『世界の経営学者はいま何を考えているの...

2014/12/02