「当たり前」を疑う力。リベラルアーツが拡張させるリーダーの引き出し

　リベラルアーツは、単に危機を乗り越える「軸」となるだけではない。セッションでは、それがリーダーの視野を広げ、イノベーションの源泉となる「What（機能）」についても議論が及んだ。

「当たり前」を疑う力。IBM井上氏が語るグローバル経営とレジリエンス

　日本IBMで技術者からキャリアをスタートし、コロナ禍で数千人規模の子会社社長を務めた経験を持つ井上氏は、リベラルアーツの機能を「多様な引き出しを持つこと」と表現する。

　井上氏がその重要性を感じたのは、まさに子会社の社長就任時だった。官公庁担当一筋だった自身が、金融、製造など全く異なる業界の顧客を持つ会社を、しかもコロナ禍でリモート環境の中、率いることになった。「専門外の人事やファイナンスも当然知らなくてはいけない。その時、必要に迫られて学ぶのではなく、自分の好奇心と共に学ぶ素材としてリベラルアーツが生きてきた」と語る。

　もう一つの機能が「レジリエンス（回復力・しなやかさ）」だ。予測不能な事態が起きたとき、「自分だけの軸で持っている引き出しでは、体制として継続性がない」と井上氏は指摘する。その「引き出し」を増やすきっかけとなったのが、グローバルな視点だ。

「二児の母として育児との両立が大変だと米国本社の女性リーダーに話すと、『なぜ外部の子育てサービスを活用しないの？』と真顔で聞かれる。日本では『家族で調整するもので、その中でどうするか』となりがちですが、海外ではその考え方が通用しない。この視点の違いが、日本のダイバーシティ推進や制度設計のヒントになりました」（日本IBM 井上裕美氏）

　IBMには「学びの飽和点はない」という言葉があるという。技術は絶えず進化しているため、こうした多様な視点（引き出し）を学び続けることが、変化に対応するレジリエンスの源泉となると強調した。

終身雇用の終焉と「機会提供のインフラ」という発想

　小川氏は、リベラルアーツを「興味開発の起点」と捉え、それが事業のイノベーションにもつながっていると語る。「お二人（岩井氏、井上氏）は新卒入社から同じ会社にいらっしゃるが、これからのZ世代には終身雇用という前提はない」と小川氏は指摘。

　転職が当たり前の時代には、個人が「自分はなぜこの産業に行きたいのか」を自らの興味という観点で考える必要があり、その土台として教養が求められる。この「興味開発」の敷居を下げる試みが、タイミーが目指す「機会提供のインフラ」という構想だ。

「たとえば『調理師免許を取りたいが、専門学校に2年通うのは無理』という人がいた。しかし、働きたいスーパーの総菜コーナーに聞くと、『調理師免許より、魚を捌くスキルと衛生知識が欲しい』と言う。ならば、2年間ではなく、そのスキルだけを3ｹ月で学べる機会を作り、タイミーでまず体験してもらえればいい」（タイミー・小川嶺氏）

　まず体験（行動）することで興味が生まれ、教養が深まっていく。タイミーは、働くことを通じて人々の教養を高める「機会提供」のインフラになろうとしている。これは、労働市場の変化というマクロな視点（教養）が、事業の新たな定義（イノベーション）を生み出した好例と言える。