新規事業とCVCを両軸で。事務局をハブとしたリソース配分
イノベーション：遠藤さんはCVCも担当されていますが、「HIRAKU」とスタートアップとの協業は、どのように使い分けているのでしょうか。
遠藤：ベースは「どちらが確実に事業を立ち上げられ、再現性高く成長できるか」を軸に考えることです。社内からの提案とスタートアップの提案を同じ土俵で比べると、どうしてもスタートアップのほうが魅力的に見えてしまいます。彼らは命をかけてやっていますし、スピード感も違いますから。ただ、社内には「ドメイン知識」や「日本でも有数なアセット」という強力な武器があります。業界の商習慣や、社内のアセットの使い方は社員のほうが熟知しています。
