FP＆Aが描く「持続可能な医療機器卸」の未来
池側：FP＆Aが財務の枠を超えて、企業価値全体を見渡す役割へと進化されていますね。
山本：最近ではFP＆Aチームのメンバーが現場の組織に対して研修を行っています。たとえば、「製品のまとめ買い」を検討する際、キャッシュアウトが先行しリスクが生じます。そうした意思決定が企業価値にどう影響するかといった事業におけるP/L以外の論点も含め、財務の視点について現場のメンバーに教える取り組みを始めています。FP＆A教育を受けたメンバーが今度は「先生」になって現場に教えることで、組織全体の財務リテラシーを底上げしています。
