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ストラットコンサルティング株式会社 代表・FP＆Aアドバイザー
執筆記事
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1兆円負債から財務基盤の強化、事業ポートフォリオ変革へ──レゾナックのCFO組織とFP&Aの役割とは
2020年の昭和電工による1兆円規模の日立化成の大型買収を経て、2023年1月に発足したレゾナック・ホールディングス。同社は買収後、1兆円の負...
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アステラス製薬のグローバル標準のファイナンス組織──戦略実行と価値創造を牽引するFP＆Aの役割とは
2005年の2社統合（山之内製薬と藤沢薬品工業の合併）を経て、現在は日本発のグローバル製薬企業として確固たる地位を築くアステラス製薬。日本企業...
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富士通のFP＆A組織による未来予測型経営──AIによる財務経理業務の高度自動化と人材育成の好循環とは
日本を代表するIT・テクノロジー企業、富士通。かつてのハードウェア中心のビジネスモデルからサービスソリューション主体の事業へと大胆なポートフォ...
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事業モデル変革と営業利益1,000億円へのFP＆Aの伴走──なぜNSSOLは本社財務部へ集約したのか
日本製鉄グループのIT中核企業として、日本のインフラを支える大規模システムを構築してきた日鉄ソリューションズ（以下、NSSOL）。同社は今、歴...
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AIとデータサイエンスが解き放つ「アクセルを踏むFP＆A」──多角化へ加速するMIXIの経営変革とは
日本におけるインターネット文化の黎明期を切り拓いたSNS「mixi」や、累計売上高1兆4,000億円超を誇る超大型ヒットタイトル「モンスタース...
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中外製薬が挑む、R&Dの成果最大化に貢献する「進化版FP＆A」──長期大型投資の意思決定の秘訣とは
革新的な医薬品の創出に取り組み、高い収益性を維持しながら成長を続ける中外製薬。売上収益1兆2,579億円、営業利益6,232億円、営業利益率4...
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なぜ花王の経理パーソンは事業参謀になれるのか──FP＆A機能の再定義、タフアサインメントでの人材育成
日本における「管理会計の祖」として、独自の洗練された事業管理体制を維持し続けてきた花王株式会社。同社の最大の特徴は、一般的な日本企業に存在する...
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NECの最高益を支えた、FP＆Aによる短期と長期利益のジレンマ克服──経営可視化と人材育成の秘訣とは
日本電気（以下、NEC）は、2010年代の深刻な経営危機と徹底的な事業の選択と集中を経て、劇的な再成長を遂げている。直近の2025年度通期決算...
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SOMPOグループの“海外仕込み”のFP＆A──経営危機を発端に「経営の司令塔」として変革を支援する
日本を代表する巨大金融グループ、SOMPO。現在では介護やウェルビーイング、さらにはライザップとの提携など、保険の枠を超えた「“安心・安全・健...
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旭化成のFP＆Aが導く事業ポートフォリオ変革──CFO傘下の経営企画と経理財務によるグループ事業管理
日本を代表する総合化学メーカー、旭化成。1922年の創業から100年を超える歴史の中で、同社は繊維やケミカルから住宅、ヘルスケアへと、時代に合...
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メディアスHDが挑む、FP＆A組織によるグループ経営管理──M＆A成長後に伸び悩む、利益率への処方箋
激変する医療環境、そして厳しさを増す医療機関の経営。その最前線で、医療機器の安定供給という重責を担うのが、医療機器卸のメディアスホールディング...
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リクルート流FP＆Aの正体──事業統括室・三木氏と語る、ファイナンススキルより大切なこと
日本企業においてFP＆A（Financial Planning＆Analysis）の導入が加速しているが、多くの組織が「経理の延長線上の分析屋...
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