どうにか生まれた「新事業」を水平展開で“劣化コピー”にしないためには？
仲山：2030年研究室という部署は、社内ではどういう位置付けになっているんですか？
齊藤：野村総合研究所の2大事業柱はコンサルティングとソリューションですが、僕のチームはそのどちらともちょっと違った役割を持っています。野村総合研究所らしいブランド発信を、2大事業ではなかなかしづらい角度から仕掛けていくことだと自分では理解しています。100人の革新者を３年以上もかけて開拓することや、そのイノベーションのエッセンスを地方創生の現場に活かしてゼロからイチの新事業を生み出すといったことは、手間がかかり儲けもない事業ですので、通常の事業ラインでは無理です。しかし、野村総合研究所の存在価値を社会に示す上でこうした挑戦は必要だと思っています。