既存企業に大きな成長をもたらす施策「カーブベンダー」とは何か？
成長企業に共通するのは、大胆な施策に打って出ていること。「カーブベンダー」（成長カーブを曲げるような施策）とビギュリーが呼ぶような施策だ。代表的なものとして、成長市場に参入するためのM＆Aプログラムなどが挙げられる。従来の業界内M＆Aと違い、新市場への参入を目的とした買収であるのが特徴だ。
生産性の変革も重要だと、ビギュリーは語る。事例として、サウスウェスト航空が従来の航空業界の常識では考えらえない、旅客数を倍にしながらもコストを削減したことを挙げた。資源を大きく、持続的に投下すること、あるいはビジネスモデル上の差別化もカーブベンダーとなり得るという。