ダイバーシティ経営とは日本人が元来持つ個人の多様性の復活──「誰を幸せにしたいか」という企業の目的
ゲスト：一橋大学大学院経営管理研究科教授 クリスティーナ・アメージャン氏【後編】
自分自身の中にダイバーシティを持つことから働き方改革は始まる。「4つのP」との共通項とは？
アメージャン：「Who am I」という問いに向き合う時に大切なのは、いかに自分の中にダイバーシティを起こすのかということでもあると思いますね。
栗岡：確かに先生ご自身、まさにダイバーシティという感じですよね。これまでの経歴もそうですし、現在の仕事も様々な場所でされていますけど、趣味もとにかく多様でいらっしゃる。
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