ダイバーシティ経営とは日本人が元来持つ個人の多様性の復活──「誰を幸せにしたいか」という企業の目的
ゲスト：一橋大学大学院経営管理研究科教授 クリスティーナ・アメージャン氏【後編】
次のイノベーションは日本の地方での「repair（修理）」から生まれる
栗岡：日本って、旅行先としてはすごく人気ですが、外国人労働者の中では不人気だとう話を先日耳にしました。ある調査では、アジアで最下位。日本の企業で働くと、日本のことが嫌いになってしまうという話を聞いて、胸が苦しくなりました。
アメージャン：閉鎖的なのは「島国だから」とか「DNAだから」とかよく言い訳されていますけど、日本って歴史的に見てみると、飛鳥時代から、もともと変化を受け入れる力の強い、ダイバーシティがある国ですよね。着物の歴史を追いかけながら、改めて感じました。北から南までこんなに地域性が分かれている国もなかなかありませんし、豊かな文化が残っている。戦後の高度成長期から変調してきているだけなんです。
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