部門の壁を打破する「合意形成アクティビティ」とは
ここからはエミレーツ航空のSVPに、弊社のことを「チェンジ・エージェントだ」と言わしめた3項目のうち、「部門間の壁を超えて意識を統合させるアクティビティ」について、実際に効果を発揮し、その後、弊社の全拠点で取り入れられた「合意形成アクティビティ」について説明していきます。
同アクティビティは当初、エミレーツ航空の「顧客目線の足りないIT部門と開発者目線の足りない事業部門のすれ違い」を打破するために開発されました。
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
-
- Page 3
-
- Page 6
この記事は参考になりましたか？
- この記事の著者
-
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア