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意思決定プロセスを変革するOKRとは?

アドビの変革にみる日本の評価制度の課題──OKRを軸にしたフィードバック文化とは?

第3回

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レーティング評価との齟齬をなくすフィードバック手法「360°評価」の価値を高めるOKR

 先に見たように、企業がレーティングを維持する場合、マネージャーが定期的にメンバーにフィードバックを重ねた結果が、レーティングによって異なる評価に導かれてしまう懸念があります。

 レーティングを維持したままでは、この齟齬を完全に解消することは困難ですが、齟齬を緩和する手段は存在します。それは、チームOKRに関連する全メンバーで定期的な振り返りミーティングを行うこと、およびチームOKRごとの個々人の成果を蓄積していくことです。

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この記事の著者

堀江 真弘(ホリエ マサヒロ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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