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意思決定プロセスを変革するOKRとは？

アドビの変革にみる日本の評価制度の課題──OKRを軸にしたフィードバック文化とは？

第3回

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日本企業が効果的に制度変革を行うには？──OKRを軸とした継続的フィードバックの運用例

　日本企業は現状の制度を維持しつつ、変革に向かうための継続的フィードバックをどのように進めれば良いのでしょうか？

　軸となるのはOKRです。第1に、企業はOKRを決め、OKRに誰が携わっているかをオープンにして誰でもアクセスできるようにしておく必要がります。第2に、継続的フィードバックの3つの項目を行う会議を設計し、それぞれの会議の参加者を決めます。

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堀江 真弘（ホリエ マサヒロ）

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