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意思決定プロセスを変革するOKRとは?

アドビの変革にみる日本の評価制度の課題──OKRを軸にしたフィードバック文化とは?

第3回

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日本企業が効果的に制度変革を行うには?──OKRを軸とした継続的フィードバックの運用例

 日本企業は現状の制度を維持しつつ、変革に向かうための継続的フィードバックをどのように進めれば良いのでしょうか?

 軸となるのはOKRです。第1に、企業はOKRを決め、OKRに誰が携わっているかをオープンにして誰でもアクセスできるようにしておく必要がります。第2に、継続的フィードバックの3つの項目を行う会議を設計し、それぞれの会議の参加者を決めます。

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この記事の著者

堀江 真弘(ホリエ マサヒロ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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