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意思決定プロセスを変革するOKRとは?

アドビの変革にみる日本の評価制度の課題──OKRを軸にしたフィードバック文化とは?

第3回

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従来型評価制度の課題と日本企業で人事制度の変革が起きない理由

従来型評価制度の課題と新制度のメリット

 まずは、日本企業が採用している従来型評価制度と、アドビなどが採り入れた新制度との違いをまとめます。

 多くの日本企業は、成果をベースにした人事評価制度であるMBOと、等級制度下での能力評価を行っています。人事部門は各部門から吸い上げたメンバーの評価に対し、部門横断のキャリブレーションを行ってレーティングし、報酬を決定します。

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この記事の著者

堀江 真弘(ホリエ マサヒロ)

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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