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意思決定プロセスを変革するOKRとは?

及川さんに聞く、OKR導入と運用のコツ──日本企業が“野心的”で“血の通った”組織をつくるには?

第4回 特別対談 ゲスト:及川卓也さん【前編】

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「血の通った組織」のためのOKR運用──“人”ベースの指標設定とは?

堀江: KPIツリーとOKRを組み合わせた「血の通った組織」をつくるには、何を意識して運用していけばいいでしょうか。

及川“人”を指標にすることでしょうか。KPIは多くの場合“金額”を指標に設定します。もちろん企業は収益をあげなければならないため、“金額”で設定したKPIも重要です。しかし、それだけだと営業やマーケティング部門と開発部門で温度差が生じます。

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