成長のためには人材・組織・文化を突き詰めて考える──日本企業がOKR導入時に込めるべき“魂”とは
堀江：“上意下達になりがち”な日本企業がOKRを導入するにあたって、最も気をつけるべきことは何でしょうか。
及川：“魂”です。もちろん形から入るのはとても大切です。企業が改革に取り組む際、フレームワークを導入することが多く、OKRはフレームワークの材料にもなります。しかしOKRを形だけ導入すると、日本人に馴染みやすい管理型になってしまう可能性があります。形だけでなく、 “魂”をどう込めるかが大事なのです。