大企業内の新規事業開発モデル「Innovation Pipeline」とは
ブランク：Innovation Pipelineは技術や人材や新しい知的財産、顧客課題等、イノベーションのタネ探しから始まり、タネのうちどれが企業にとって重要かを考えて優先順位をつけるという工程が次に続きます。
この際、一緒に働くチームをまとめることが必要になります。正式にプロジェクトを作り、業務時間のいくらかを費やして良いと認め、数人を雇い入れるだけの少しのお金とリソースとメンターシップを与え、プロダクトマーケットフィットを目指すのです。